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    房产中介裁员警示:HR如何应对企业重大变动
    作者:奉贤人才招聘网 //www.tgpz.net 时间:2011/12/27 阅读:4496次

    信誉好的私彩平台 www.tgpz.net 最近房地产市场新闻不断,降价潮下地产龙头企业频频裁员、房产中介薪水狂跌、人才大量流失……局势愈演愈烈,房地产行业拐点特征逐渐显现。在这样的各方压力下,房地产企业HR如履薄冰,成为社会各届关注的焦点。

    房地产行业层出不穷的人事变动新闻,给所有行业的HR敲了一记警钟,其他行业HR如何从类似事件中未雨绸缪,应对企业的重大动荡?

    三茅观点:企业动荡方显HR“维稳”本色

    三茅HR认为,行业动荡的大趋势下,企业出现重大变动之时,更是HR发挥英雄本色的时候。需根据现状调整企业新的发展战略,提升人力资源管理体系的战略性价值。维护企业稳定,适应企业变化,可以从以下几个方面入手:

    一、基于公司新战略重新设计公司内部组织架构,明确部门和各项目部的职能定位,全面梳理公司各岗位职责和任职标准,完善岗位评估和员工甄选任用流程,建立起与企业发展战略相适应的岗位管理体系。

    二、明确工作目标,强化岗位责任,建立起公正、客观的绩效评估与反馈制度,提升员工工作的主动性和积极性,规避或降低部门内外部的工作推诿现象。

    三、以此为契机,全面梳理公司内部人才队伍状况,基于人力资本角度,按人才的价值和稀缺性建立起内部员工的分类管理和定期沟通制度,着重分析和满足企业核心员工的需求,强化公司核心人才优势。

    四、要把握好企业各类型成员的需求满足状况,基于员工工作方式的变化重新梳理公司内部福利体系,包括物质和非物质层面,满足员工多层次的需求。

    五、了解行业市场薪酬水平,建立起基于岗位价值、员工能力素质和工作业绩表现为主体的薪酬制度,确保薪酬体系的外部竞争性和内部相对公平性。

    综上,这一系列管理行为调整的最初出发点和最终落脚点,都无一例外的是企业发展战略的变化。这也是房地产行业给所有企业人力资源管理者的启示。

    来源:奉贤人才招聘网
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